Отфрлање на едноставни „врски за купување и продавање“: како може Sanhe Steel Company длабоко да се вгради во синџирот на снабдување за производство на опрема од висока класа?

Во сегашниот индустриски екосистем, границата помеѓу челичните компании и производствените претпријатија низводно станува нејасна. Моделот EVI (Early Supplier Intervention) енергично промовиран од Sanhe Steel Company во последниве години ја препишува традиционалната логика на набавките. Кога познат производител на тешки машини дизајнираше нова генерација кранови, техничкиот тим наSanhe Steel Companyвеќе се смести во својот центар за истражување и развој, обезбедувајќи професионални совети од фазата на селекција на материјали.

Она што треба да го решиме не е само снабдувањето со челик, туку и да им помогнеме на клиентите да го решат проблемот со конкурентноста на производите “, рече шефот на одделот за маркетинг на Sanhe Steel Company. незаменлива алка во синџирот за истражување и развој на клиентите.

Оваа длабока поврзаност на интересите ја направи компанијата Sanhe Steel исклучително стабилна во пазарните флуктуации. Бидејќи во полето за прилагодување од високата класа, откако клиентите ќе го изберат материјалното решение на Sanhe, тие нема лесно да го заменат, што воспоставува високо ниво на лојалност на клиентите. Во исто време, со стекнување подлабоко разбирање на побарувачката низводно, Sanhe може попрецизно да го планира производствениот капацитет, избегнувајќи трошење ресурси предизвикано од слепото производство.

Во иднина, Sanhe Steel Company планира да го промовира овој модел во областите што се појавуваат како што се енергијата на ветерот, складирањето и транспортот на водород и возилата со нова енергија. Водејќи ја итерацијата на терминални производи преку материјална иновација, Санхе учествува во подемот на кинеската преработувачка индустрија со попроактивен и интегриран став. За клиентите, држењето за рака со Sanhe значи стекнување на силен институт за истражување на материјали и солидна поддршка за производство.